乡村花园交换法

“如果我明天想去广州,我肯定可以去那里。

如果没有汽车,我将骑自行车去。如果我不会骑自行车,我会走路。当我遇到一条河时,我会游过去。

“作者毕雅军(Bi Yajun)是一名中国商人和军事战略制作人,他在香港演出大会上露面时心情很好。当被问及他的女儿杨颜回时,他甚至说了一句幽默的话:我用英语,非常好![1]2018年的房地产业主并不轻松,尤其是杨国强和碧桂园。

乡村花园一度被推到最前沿,就像一艘在飓风中航行的船。在许多媒体人眼中,杨国强被认为陷入了前所未有的困惑和困惑。

二十多年前,杨国强也遇到了很大的困难,陷入了很大的困惑。

当时,作为一名建筑工人,杨国强接管了家乡顺德碧江和桂山之间的建筑,并以“碧江和桂山之间的家”的简单含义命名公司“碧桂园”。建筑业向房地产业的转型升级。然而,这个包括4000栋别墅和洋房的超级项目在一个市场遭遇了房地产市场的低迷。此外,该项目在郊区出售,两三套出售后就不能再出售了。

在困难之中,杨国强邀请了著名的规划师王志刚来规划一个教育地产的概念,通过引进著名的学校来推动住宅区的销售。这个概念被付诸实践,奇迹般地逆转了。

2018年的测试证明,20多年后,杨国强和碧桂园仍然具有强大的抗压、突破和逆转能力。此外,他们足够敏捷和灵活。

碧桂园3月18日发布的年报显示,其2018年营业收入、毛利和净利润等核心指标仍在大幅增长,远远领先于行业。

其中:实现股权销售5018.8亿元,同比增长31.25%;收入3790.8亿元,同比增长67.1%。毛利约1024.8亿元,同比增长74.3%。净利润485.4亿元,同比增长68.8%。

股东利润份额约为346.2亿元,同比增长32.8%……而根据第三方统计机构凯瑞的数据,碧桂园2018年销售额达到7287亿元,同比增长32%。

卓越的业绩也让碧桂园的财务更加健康。

根据年报,截至2018年12月31日,碧桂园现金余额约为2425.4亿元,占总资产的14.9%,连续第三年实现正净营业现金流。

该公司的净借款率也同比下降7.3个百分点,至49.6%,而整个行业都在上升。

【2】年度业绩之外,碧桂园还在房地产整体不确定性继续存在的大背景下,手握到几根可以抵御行业风浪的大缆大绳,进一步增强了自己面向未来的确定性。

1是一个平衡的国家土地储备。

截至2018年12月31日,碧桂园的业务已分布到中国大陆31个省/自治区/直辖市、269个地级市和1156个区县。其国内已签约或退市的股权土地储备高达2.4亿平方米,未售股权可卖出约1.7万亿元,可满足未来三到四年的销量。

这些土地储备中有一半位于三级、四级和五级城市,这增强了杨国强对公司未来的信心。

杨国强对中国的城市化进程有着坚定的信心。站在当前的紧要关头,他对房地产开发从大城市向小城市的衰退更有信心。

他们信心的来源是三线、四线和五线城市农民工的收入正在增加。他们不能在一线和二线城市买房子,但是他们能在三线、四线和五线城市买得起好房子。

虽然许多房地产企业继续攻击较大的城市,强调它们在核心区域和成熟环境中的位置,但它们做的正好相反。他们跑到郊区,为村庄、农民和购房者创造一个现代化的生活环境。他们甚至从一个小镇开始。这是碧桂园从《碧桂江与龟山之间》中提出的核心命题之一,也是杨国强为自己找到的“为社会和中国现代化做出贡献”的最重要途径之一。

即使在去年的动荡中,杨国强也重申了这一坚持。

他说,他和碧桂园的理想之一是让农民工和现代好房子买得起。

“我希望这些农民工能够负担得起住房、教育和交通。

甚至,他呼吁媒体访问乡村花园镇项目,“看看它是否对国家的现代化和城市化有所贡献?看看田园是否值得拥有”。

2018年,碧桂园的合同销售均价约为每平方米8550元,这也在一定程度上反映了碧桂园民生地产的定位。

扎根于大城市郊区或345线,甚至深入村镇,推动住宅和住宅现代化,使碧桂园在国家对重点城市的房地产控制中有更大的空范围。国家农村振兴战略的实施将进一步有利于深入345线城镇的战略。

除了345线之外,《粤港澳台大湾区发展规划纲要》的出台也给位于粤港澳台大湾区并一直在深耕的碧桂园带来了可观的效益。

根据年度报告中的信息,截至2018年底,大湾区可供出售的权益价值接近1万亿英镑。随着大海湾地区整体升级的趋势,这一优势无疑会在必要的风暴中给花园带来”镇石”效应。

自2019年以来,摩根大通、兴业证券、摩根士丹利、中银国际等著名投资银行都发表了支持碧桂园的研究论文,给予了碧桂园买入评级。

[3]让杨国强感觉良好的不仅仅是房地产本身。

2018年下半年,一系列事件导致了自己更彻底的改变,在重新开始之前,在多元化的郊野公园有了更大的决心和涅槃。

在此期间,杨国强提出了“提高质量控制速度,实现稳定而深远的目标”的新要求。在房地产行业,首要任务是确保安全和质量,追求零伤亡和零缺陷。

同时,也加快了房地产之外的商业布局,将碧桂园升级为科技型企业。

这一系列的联合行动使碧桂园能够在高空中“维护”甚至升级其“引擎”。它也从问题中看到机遇,在困难中接受教育,然后创造新的福利。

最具代表性的项目是郊野公园正在开发的建筑机器人。

去年,行业十大住宅企业安全事故频发,导致建筑工人的工作环境和风险受到广泛关注,而建筑行业人员短缺问题也越来越严重。

其中,碧桂园在智能建筑方面投入巨资,推动了建筑业革命——通过以建筑机器人为核心的科学技术的研发和应用,高精度建筑机器人完成了纯体力、重复性和高危险劳动系数,绝大部分检测、监控、过程管理和安全管理也由智能管理设备完成,不仅减少了对人力和事故因素的依赖,而且实现了高水平、少工序、高质量的智能生产。

杨国强曾经说过,他希望通过机器人的应用来提高建筑行业工人的工作效率。他说:“我梦想着那一天——在过去,工人们在建筑工地上行走,在未来,机器人在建筑工地上行走,我们在建筑工地上建造房子就像汽车一样。

“今天,碧桂园的博志林机器人公司已经开发或目前正在开发20多个建筑机器人,包括砌砖机器人、地砖铺设机器人、铝模安装机器人、内墙粉刷机器人、地砖铺设机器人、外观质量检测机器人等,这些机器人已经陆续投入其项目。

在北京碧桂园的一个建筑工地上,一辆遥控搬运小车只需一名女工就可以将预制墙板上下颠倒吊、捆、放,然后通过建筑工地复杂的道路条件,进出电梯,最后整齐地堆放在地板上的指定位置。在东莞碧桂园的施工现场,其AGV自动运输机器人可以通过预设编程、路径自识别和避障实现特定范围内的无人运输。同时,它也在测试一个平地机器人。

碧桂园(Country Garden)每年建造数十万套房屋,可以为其建筑机器人的发展提供天然优势,而每年超过8亿平方米的国家房地产企业房屋建筑面积为其提供市场支持。

建造机器人和智能建筑只是碧桂园机器人业务的一部分。

此外,首先,碧桂园也在计划一个更大的机器人象棋游戏。

目前,博齐林机器人公司已聚集了来自世界顶尖大学的200多名医生和科研专家,开展机器人、智能设备和系统的研发,可广泛应用于建筑、餐饮、物业管理、医疗、农业、智能家居和制造业等领域。还与清华大学、浙江大学、香港科技大学、西湖大学等众多知名高校在人工智能、智能制造和机器人核心部件研发领域达成战略合作,试图最终构建覆盖机器人整个产业链的生态圈。

以“博志林”为起点,杨国强还在顺德规划了一个机器人产业计划——在广东建设一个占地约10平方公里的机器人谷,希望使其成为全球机器人产业高度集中的地区,技术创新的研发高地,中国智能机器人产业发展的新引擎。

在以机器人为核心的建设和制造现代化的另一面,碧桂园还成立了农业控股有限公司,推出凤凰店优化计划,勾勒出“用现代科技打造世界级现代农业企业”的新梦想:“引进世界级农业生产技术和设备,利用机器人研发的优势布局农业的整个产业链,通过向碧桂园社区和全社会零售,与农民分享现代农业发展的红利。帮助农民增加收入和致富,同时以较低的价格为每个家庭生产和提供安全、美味、负担得起、丰富的农产品和日常生活必需品。

杨国强曾透露,他预计未来的凤凰店会更受欢迎,“一旦进入,它将是满满的菜肴,丰富,安全和负担得起。

接下来,里面装满了水果,然后刚刚被屠宰的肉、鱼和虾在那里被切给你。

接下来是谷物、石油、水、工厂生产的600多种日用品和机器人餐馆。”

此外,他还要求凤凰优化其利润不超过1%。

“流通、运输和管理的所有成本都保持在最低水平,食品安全得到精心管理,希望能真正为中国的食品安全做出贡献。

杨国强说:“这是一个伟大的职业。”。

“[4]房地产开发应该是高科技的,机器人应该是高科技的,农业也应该引进高科技。

杨国强在碧桂园集团2019年工作会议上分享的《什么是碧桂园》(What is Country Garden)中,开篇还强调了高科技——一个为美好生活创造产品的高科技综合性企业。

去年底,万科“活”的一句话引起了人们对房地产行业未来和命运的极大关注。

在这个快速变化的经济和工业时代,每一个想继续留在舞台上的企业都必须每天思考:如何才能生存下去,生活得更好?经历了2018年大风暴和考验的碧桂园,今年一定在这个问题上绞尽了脑汁。

从房地产企业到科技企业,杨国强和碧桂园交出了答案。

那就是:改变你的生活方式。

无论社会还是个人的进步,其核心本质也是不断更新其生活方式。杨国强本人,在25岁之前从难以想象的贫困中走到今天,也是他不断改变生活方式的动力。

他曾经说过,18岁初中毕业后进入社会时,他每天只能挣50美分。

算了,一年可以赚200元,50年可以变成一万元。

担心未来,我每天都在想如何成家,如何盖房子,如何度过我的一生。在这种驱动下,他努力“连续十年每天吃午饭、开会、安排工作”,这样“如果明天我想去广州,我一定能去”

如果没有汽车,我将骑自行车去。如果我不会骑自行车,我会走路。遇到这条河,我会游过去”的创新和决心,不断改变生活方式,不断更新自己,然后引领创造今天的田园。

从这个意义上说,回顾几年后,杨国强可能会感谢2018年这非同寻常的一年,让他能够推动碧桂园更早更快地改变这种生活方式,并再次更新自己。

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