[研究]俞洪敏:优秀的领导者从威尼斯港口营造氛围

如果你没有处在领导的位置上,如何在一堆人中间脱颖而出,从无到有建立起自己的领导力和主导地位?新东方创始人俞敏洪分享了三[研究]俞洪敏:优秀的领导者从威尼斯港口营造氛围个原则,俞敏洪引经据典,可以说非常接地气,可以成为领导力黑马的最佳抓手。如果你没有处于领导地位,你怎么能在一大群人中脱颖而出,从零开始建立自己的领导地位?新东方创始人俞洪敏分享了三个原则。俞洪敏对经典的介绍可以说是非常有根据的,可以说是领导中黑马的最佳起点。

以下是俞洪敏分享原则的具体内容:分享快乐和分享困难是获得关注的基础。

当我还是个孩子的时候,很少有人愿意和我一起玩。

然而,由于我开朗的个性,我也有资源帮助我很快改变这种情况。

解放前我嫂子到达了上海。每年新年期间,她都会带两斤水果糖到我们家。

水果糖果对农村地区的儿童尤其有价值。因此,普通家庭的孩子会把水果糖留在家里偷偷吃。很少有孩子愿意和别人分享。

为了找个朋友一起玩,我特意留下了姐姐带来的水果糖果。

当孩子们听到关于水果糖果的事情时,他们会到我家来。

因此,每次他们来看我,我都会给他们一颗水果糖。

后来,我发现了另一条规则——我可以用水果糖果让孩子们帮我工作。

那时,农村孩子放学后不得不割草。

我会用水果糖果引诱孩子们。谁要是把我的篮子切满了,我就给他一块水果糖。

随着时间的推移,我成了村里孩子们的国王。

在这个过程中,我采用了利益共享的原则。

▲新东方的共同创始人:俞洪敏、许小平和王强新东方成立时,我给王强和许小平回了电话。这是一个分享糖的过程。

但是,糖的分配是有条件的,也就是说,如果你想得到我的糖,你必须和我一起把新东方做大。

正是在这个利益再分配的过程中,新东方逐渐变得更大。

让人们感到你能同甘共苦是非常重要的。

主导原则:抓住主动权。主导原则意味着你可以在某些情况下迅速掌握主动权。

从小学到大学,我唯一一次当班干部是在高考补习班。

事实上,我只做了一件事——带领全班打扫补习班教室。

当时,班主任说我们班不需要一个成绩好的人当班长,而是需要一个愿意为大家服务的人当班长。

▲新东方创始人俞洪敏,本着为大家服务的心态,你可以主动承担一些责任或做一些事情,最终你可以占据有利的位置。

占据有利位置,抓住第一次机会后,我们必须找到一些合作伙伴,组成一个核心团队,从而带动整个团队的发展。

当然,利益的分配也将涉及到核心团队的背后。

然而,由于害怕利润分配,公司很难只找到它信任的人,例如自己的家庭成员或可以控制的人。

这实际上成了项羽的榜样。

项羽表达了他对每个人的不信任,并认为他可以独自完成这件事。

对他极其忠诚的范增最终只能死于背部的毒疮。

这样的领导人只能孤军奋战,最终在乌江上自杀。没有别的路可走。

刘邦是完全不同的,因为他有一个核心团队,并对这个核心团队的成员表现出极大的信任,而这反过来又对他表现出极大的忠诚。

光环原则:如果你想培养领导力,你不能总是跟随别人。你必须学会避免高压光环,创造你自己的光环。

当我在北京大学学习时,我在成绩、阅读、文学、体育、英语等方面都无法和我的同学相比。

在五年的学习中,我的光环总是承受着巨大的压力。我大三的时候甚至得了肺结核。

毕业后,我在学校当了五年老师,并获得了北京大学优秀教师的荣誉,但我的光环仍然被压死,因为北京大学有太多著名的教授。

我发现,如果我像这样留在北京大学,我将永远处于二流状态,尽管会有一些发展前景。

这是我想离开北京大学的主要原因。

▲俞洪敏离开北京大学,创建新东方的过程就是一个离开高压光环,创造自己光环的过程。

新东方学校开学时,一群下岗的老太太和我一起工作。那么我的光环肯定超过了他们。

后来,当许小平和王强进来时,我有点被这种气氛所淹没。

后来,正是因为许小平和王强从美国回来,他们才得以幸存。我已经工作了4年,是新东方的唯一创始人。

因此,我建议,如果企业家想把他们以前的同学和朋友拉在一起,他们必须先工作三四年,让公司感觉好像已经成立,然后邀请他们加入,而不是共同创建。

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